対話を深めて企業精神を浸透する――成果を上げるための独自の経営哲学
2025年2月19日
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更新日：2025年6月16日
株式会社ツムラ代表取締役社長CEO 加藤照和
創業から130年以上の歴史を持つツムラは、トップが「覚悟」を示して理念浸透に取り組む会社の一つだ。そしてその取り組みは、『ツムラの理念経営』（PHP研究所）として1冊にまとめられている。コーチングを導入しての企業精神の浸透について、加藤照和社長にうかがった。
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Reading this post brought back a memory from my first management role at a midsize tech firm. We had a quarterly “conversation day” where every department gathered in a large room, not to present reports, but to discuss the core values that supposedly guided us. The CEO walked around, listening, and then asked us to share moments when we felt those values in action. That simple practice turned abstract slogans into lived experiences, and over the next year we saw a noticeable rise in cross‑team collaboration and employee satisfaction. https://www.marmiton.org/forum/cuisine-du-monde/y-a-t-il-des-cuisiniers-italiens-vivant-en-france-qui-partagent-des-recettes-traditionnelles-italiennes-fd175262#af-post-175262-1459 It wasn’t a fancy program, just a consistent, genuine dialogue that let the company spirit seep into daily work. Your emphasis on a unique philosophy that’s reinforced through conversation feels…